Canal de vídeo noticias por cortesía de agencia RoiPress

domingo, 15 de diciembre de 2019

Planificar los presupuestos dirige hacia el rendimiento y la productividad del negocio


  



ECONOMÍA / FINANZAS - Tanto si las empresas operan en un escenario de abundancia como si lo hacen en un entorno en el que escasean los recursos es necesario que planifiquen su presupuesto conforme a los objetivos que establezcan, las políticas estratégicas que diseñen y los recursos materiales, económicos y humanos con los que cuenten. La idea es conseguir un marco de referencia sobre el que poder operar conforme a unas reglas pre-establecidas que determinen el qué, el cuánto, el cómo y el cuándo.

  •   Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "planificar permite a las empresas disponer de una hoja de ruta para alcanzar los objetivos"

La actividad de planificación presupuestaria impactará sobre otras muchas variables estratégicas que aplican en el éxito o el fracaso del negocio. Por eso es importante que el presupuesto se genere como un plan, integrado y coordinado, que refleje en términos económicos y/o financieros, los recursos destinados a las operaciones que forman parte de la organización, acotado en un período de tiempo concreto. 





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Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "planificar permite a las empresas disponer de una hoja de ruta para alcanzar los objetivos conforme al uso de los recursos adecuados. La planificación presupuestaria no solo define un marco de referencia, sino que permite la alineación de toda la organización en torno a unas metas comunes y compartidas. Es importante tener claro qué es lo que se necesita ingresar y el máximo que se puede gastar para mantener el negocio saludable. Y es importante mantener la vista puesta también a largo plazo. Es decir, mostrar y comparar el desempeño económico de pasado a futuro, analizando el progreso de los recursos invertidos y los objetivos alcanzados para propiciar la mejora continua de los resultados".



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Desde Datisa se proponen algunas recomendaciones para elaborar una planificación presupuestaria óptima siempre aprovechando las facilidades que proporcionan los sistemas de gestión de recursos empresariales -ERP-. Estas recomendaciones pasan por: 

  • Planificar los ingresos, es decir, proyectar a corto, medio y largo plazo las entradas de dinero en la empresa, ya sean derivadas de la comercialización de sus productos o servicios -habrá que determinar qué cantidad se espera vender en un período de tiempo concreto-, de la venta de algunas de sus propiedades, inmovilizados, etc., de la optimización eficiente de su almacén -si es que lo tiene-, o proveniente de alguna fuente de financiación ya sea externa -bancos, nuevos inversores, etc.- o interna, -mas aportaciones de los socios, por ejemplo-. 
  • Planificar los costes y los gastos, no solo los costes que tienen que ver con los impuestos, las devoluciones o cancelaciones de pedidos, las comisiones, el pago a proveedores, las mermas y pérdidas, etc., sino todos los costes relacionados bien con la producción y/o comercialización del producto/servicio -materias primas, herramientas y personas o servicios contratados, insumos para la producción, etc.-, bien con el gasto operativo -el que tiene la organización incluso cuando no se produce ninguna venta. Entre estos gastos operativos cabe señalar el asociado al personal -salarios y todo tipo de beneficios sociales, por ejemplo- y los gastos fijos asociadas a la actividad natural del negocio -alquiler y/o hipoteca de la sede social, suministros, etc.- 
  • Proyectar simulaciones en diferentes escenarios, avanzando desde un entorno absolutamente realista, hasta el diseño de otras versiones más optimistas y pesimistas. La idea es disponer de un modelo de actuación que permita ofrecer respuestas rápidas y eficientes, dentro de un protocolo, a cualquier situación que pueda presentarse. En un escenario realista, la planificación presupuestaria será un reflejo de lo acontecido para alcanzar los objetivos; en un escenario pesimista se habrán tenido en cuenta las fluctuaciones y cambios en el mercado o en el entorno -ya sea una bajada sustancial en el tipo de cambio de moneda, o una disminución drástica de las demandas que apunten a una modificación en el comportamiento de los potenciales clientes-; en un escenario optimista se reflejarán las mejores condiciones posibles, dando por hecho que la empresa navegará a favor del viento. En este caso concreto, además de cumplir los objetivos, lo que se establecen son planes adicionales que permitan aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo.
  • Analizar los resultados para monitorizar lo sucedido, cómo se persiguieron los objetivos, qué desviaciones se han producido, dónde y por qué. Es decir, evaluar lo planificado y lo conseguido. Es una manera de afianzar la toma de decisiones en base a los datos que se derivan de acciones concretas.
  

Datisa es uno de los principales desarrolladores de software de gestión empresarial para pymes en España. El ERP de Datisa, disponible también para entornos Cloud y modelos SaaS, ofrece una completa gama de soluciones que incluyen aplicativos financieros, de gestión comercial y compras, y programas para el control de la facturación y del almacén. Su objetivo es ayudar a las pymes a gestionar con eficiencia sus procesos financieros y administrativos ofreciendo soluciones innovadoras, diferentes y con valor añadido.



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La empresa de farmacología japonesa 'Asahi Kasei Pharma' ofrece a las empresas españolas presentar soluciones a sus retos


  

 

ESPAÑA / JAPÓN - ICEX España Exportación e Inversiones organiza una Jornada de innovación abierta con los representantes de I+D de la empresa japonesa de biofarmacología Asahi Kasei Pharma (AKP). La demo-day tendrá lugar el próximo 16 de diciembre en la sede de ICEX, organizada en colaboración con la Oficina Económica y Comercial de España en Tokio. En el marco de esta jornada, las empresas españolas tendrán la oportunidad de presentar a AKP las soluciones y tecnologías propuestas para dar respuesta a los retos de la compañía.
  
  • En el marco de una jornada de innovación abierta el 16 de diciembre, Asahi Kasei Pharma selecciona a las empresas que más se ajusten a sus necesidades 
 
A través de su programa de innovación abierta, la empresa nipona busca startups, empresas y grupos de investigación capaces de abordar los desafíos de la compañía en el desarrollo de fármacos. Desde 2016, y en el marco de dicho programa, AKP ha revisado más de 140 propuestas, 17 de las cuales han concluido con la formalización de acuerdos comerciales.  






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  Entre los retos de la compañía se enmarcan sectores como dolor crónico, enfermedades neurodegenerativas, enfermedades autoinmunes, cuidados intensivos, enfermedades de huesos y cartílagos, tecnologías de descubrimiento de fármacos, predicción de farmacocinética, tecnologías de formulación.

Para las empresas que finalmente sean seleccionadas por AKP tras la demo-day, esta compañía ofrece acuerdos de colaboración en actividades de I+D, formalización de alianzas comerciales y/o convenios para adquirir las tecnologías disruptivas desarrolladas por los candidatos seleccionados.

Como cierre a esta actividad, los representantes de AKP tendrán la oportunidad, en una jornada adicional, de conocer los principales hubs e incubadoras biotecnológicas de Madrid. 



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sábado, 14 de diciembre de 2019

Los países asiáticos seguirán recibiendo inversiones extranjeras en 2020




ASIA PACÍFICO  -  Los países miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) seguirán beneficiándose del flujo de inversiones extranjeras retiradas de China, según pronosticó la empresa de consultoría sobre los riesgos globales Control Risks. La firma hizo esa predicción en su reciente pronóstico anual, donde valoró que la situación geopolítica por las elecciones en Estados Unidos en 2020, la guerra cibernética, y la ralentización del crecimiento económico global constituirán los principales riesgos para las grandes empresas en Asia el próximo año.


  • En noviembre de 2020, el gigante norteamericano realizará sus elecciones presidenciales, lo que podrá afectar a la política externa de ese país, precisó la fuente.  





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Steve Wilford, socio de alto nivel de Control Risks, alertó a las compañías de Asia-Pacífico que deben  tomar precauciones ante los asuntos relacionados con Washington, especialmente en lo relativo al cuestionable compromiso de ese país con la región, así como ante su guerra comercial con China.

Por otra parte, se prevé que las empresas asiáticas también tendrán que enfrentarse a las presiones por parte de los activistas sociales, así como a las amenazas cibernéticas y las infraestructuras.

Sin embargo, pese a las advertencias, Control Risks mantiene su confianza de que Asia será un punto brillante en el marco de las fluctuaciones actuales en el mundo 



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El famoso restaurante-bar Floridita de La Habana, objeto de predilección de turistas rusos en Cuba




  
La Habana, CUBA - El Floridita constituyó una especie de comandancia del escritor estadounidense Ernest Hemingway, quien incluso acuñó allí un trago bautizado como Papa Doble, al agregarle ron al ya tradicional Daiquirí que se servía en el lugar. Pero también es un restaurante a donde acudieron en su momento celebridades de Hollywood, amigos muchos de Hemingway quien permaneció en esta capital por más de 20 años. 

  •   Los turistas rusos tienen predilección por el famoso restaurante-bar Floridita de La Habana

El director del Floridita, Ariel Blanco, notifica la predilección de los rusos. También explicó el gerente que el Floridita pertenece a la Empresa Extra hotelera Palmares S.A. Dijo que antes del 4 de junio, fecha en que el presidente estadounidense, Donald Trump, suspendió los viajes de los cruceros a esta Isla, la instalación tenía una operación muy buena a partir de quienes desembarcaban y visitaban el Floridita, lógica relación con el escritor estadounidense.





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Señaló el directivo que en aras de enfrentar esa medida y minimizar la caída del turismo norteamericano en los meses de julio, agosto y septiembre, se dieron a la tarea de diversificar la oferta con otras agencias de viajes.    


La nueva estrategia, montada con los grupos Cubatur y Cubanacán, principalmente apuntó al mercado ruso que visita el balneario de Varadero, e incluye una excursión para probar el Daiquirí o almorzar en el Floridita.

De cualquier manera, la realidad en estos momentos es que los rusos son presencia fija en el famoso Floridita, pese a que la lista, por orden, de mayores concurrentes incluye estadounidenses, polacos, europeos, chilenos y mexicanos, junto a canadienses y británicos.

Este bastión gastronómico habanero, sin lugar a dudas, sigue dando mucho de qué hablar, por su carta de vinos, y alimentos, y sobre todo por su Daiquirí y el espíritu de los famosos que le habitan.  



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Conocido como La Piña de Plata en sus orígenes, el bar-restaurante Floridita abrió el 6 de julio de 1817. Su celebridad la apoya que incluso la revista estadounidenses Esquire lo incluyera en 1953 entre los siete bares más famosos del orbe.

Sus salones son especializados en mariscos, con una buena carta de habanos, lugar por donde pasaron, en su etapa actual, Paco Rabanne, Naomi Campbell, Matt Dillon, Kate Mosse, Dany Glober, Jack Nicholson, Fito Páez y Jean Paul Belmondo, entre otros, para ratificar el glamur del lugar.

Ubicado en el número 557 de la Calle Obispo, a las puertas de La Habana Vieja, constituyó y constituye un sitio muy especial.

El Daiquirí es prácticamente un trago-leyenda. Sobre su aparición existen diversas versiones, una de ellas, le sitúa desde principios del siglo XX por el ingeniero Pagliuchi, capitán del ejército libertador cubano, en la mina de hierro de Daiquirí, en el oriente cubano.

En ese lugar de la ciudad de Santiago de Cuba, el militar tuvo una entrevista con su colega norteamericano Jennings S. Cox, y como en la despensa del norteño no encontró más que Gin o Vermouth, ron, azúcar y limón, mezcló algunos ingredientes para mitigar la sed.

La segunda versión data de 1898, cuando las tropas norteamericanas desembarcaron en la propia zona de Daiquirí, en su playa, y el general Shafter, unió ron, limón y azúcar, y le añadió hielo para otorgar toque de distinción.

Con posterioridad, su verdadero realce ocurre en La Habana, atribuible al cantinero Emilio González, conocido como Maragato, de origen español. Pero su esplendor fue de la mano del hispano Constantino Ribalaigua Veri (Constante), y del asiduo bebedor Hemingway.



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viernes, 13 de diciembre de 2019

La inmobiliaria chilena 'Alaluf' licitará un interesante terreno a orillas del mar en Papudo



Comuna de Papudo, región de Valparaíso en Chile


INVERSIÓN / CHILE - La asesora inmobiliaria Alaluf, licitará el 21 de enero de 2020 un terreno ubicado en la comuna de Papudo, región de Valparaíso, de una superficie de más de 3.500 m² y tiene un valor mínimo de 95.000 UF. El sitio en cuestión cuenta con acceso directo desde la calle Vicuña Mackenna y por la costanera con Avenida Irarrázaval, vía principal que conecta con las zonas aledañas de Cachagua y Zapallar.

  •  El terreno, vecino al Club de Yates y al edificio Marina Club Papudo, tiene 49 metros libres de vista panorámica directa a la playa. 
  
La licitación tiene ingresado un anteproyecto en la municipalidad, que contempla más de 8.000 m² de edificación del terreno sobre nivel. Se estiman 95 departamentos distribuidos en dos torres de nueve y diez pisos residenciales, con un parque al interior y piscina. Cuenta con 109 estacionamientos subterráneos para residentes y visitantes. 





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Jack Alaluf, gerente general de Alaluf, destaca que "este un momento oportuno para invertir en la zona, especialmente por las características de desarrollo inmobiliario que presenta el anteproyecto".


Según el área de Consultoría Inmobiliaria de Alaluf, la comuna de Papudo es un modelo claro de crecimiento de cara a los próximos años. "La demografía en el sector ha crecido considerablemente en los últimos años y cuenta con una alta población ABC1 flotante. Sin embargo, los habitantes considerados permanentes han ido en aumento dado el incremento comercial de la zona durante el verano y el resto del año", agrega Jack Alaluf.  



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La iluminación LED utilizada en Vietnam mejora la calidad y cantidad de la clorofila en las plantas





Hanoi, VIETNAM - En el pasado, el laboratorio de cultivo de tejidos de plantas medicinales de la Facultad de Biología, de la Universidad de Agricultura de Vietnam, empleaba tubos fluorescentes para garantizar el crecimiento de las plantas. Ese método consume mucha energía, por lo que los científicos de esta institución cooperaron con una empresa especializada en la iluminación, para estudiar la posibilidad de aplicar iluminación LED en los laboratorios.

  •  Las lámparas LED contribuyen a disminuir la temperatura en los laboratorios e incrementan hasta cuatro veces la longevidad de las plantas
  
Esa iniciativa, que brindó buenos resultados, especialmente en el mantenimiento del crecimiento de las plantas y sus principios activos,  demostró la colaboración eficiente entre los investigadores y los empresarios en la búsqueda de soluciones adecuadas con las condiciones agropecuarias de Vietnam. El empleo de la tecnología LED posee la perspectiva de brindar beneficios a los campesinos, empresarios, y científicos del sector de la agricultura de alta tecnología del país indochino.  




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Según Nguyen Quang Thach, profesor de la Facultad de Biología, de la Universidad de Agricultura de Vietnam, la mencionada tecnología se aplica mucho en el mundo, pero solo se ha empleado en el país en los últimos tres años.

Por su parte, Nguyen Van Chinh, subjefe del Departamento de iluminación de alta tecnología, empresa de Rang Dong, destacó que los bombillos LED ahorran el consumo eléctrico hasta un 65 por ciento en comparación con los tubos fluorescentes; así como aumentan la calidad, el nivel de adaptación y la cantidad de clorofila de las plantas. 



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Esas lámparas también contribuyen a disminuir la temperatura en los laboratorios, e incrementan hasta cuatro veces la longevidad de las plantas, mientras que su precio no es muy caro, indicó.


El porcentaje de inversiones destinadas a los estudios científico-tecnológicos aumentó constantemente en los últimos años, gracias a las políticas abiertas del Gobierno vietnamita, las cuales incentivaron la participación de las compañías privadas.


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jueves, 12 de diciembre de 2019

El 9% de la economía mundial ya es es circular


  


ECONOMÍA MUNDIAL - El modelo de producción dominante en el mundo se enfoca aún en el consumo a corto plazo: producir, usar y tirar. Sin embargo, las consecuencias del cambio climático ya están impulsando un nuevo patrón sostenible: la economía circular. Este nuevo modelo apuesta por reducir, re-usar y reciclar. Aunque son muchas las empresas que están integrándolo en sus procesos de producción, el modelo económico lineal sigue muy presente entre las compañías a nivel mundial. De acuerdo con las estimaciones de Circle Economy nuestro mundo es sólo un 9% circular y la tendencia es desfavorable: la brecha de circularidad no se está cerrando.

  •   Algunos de los factores que provocan ralentización son las trabas administrativas y las dificultades de financiación de los procesos de producción   

En el entorno natural los recursos se aprovechan de forma continua, todos los elementos cumplen una función, que puede variar o no a lo largo de diferentes etapas, de modo que no se generan residuos. Este modelo cíclico es el que las empresas deben emular, aplicando una economía circular en sus procesos y logrando el mayor aprovechamiento posible de los recursos.





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Para que este patrón se haga efectivo y las empresas logren evitar la generación de residuos, deben utilizar materiales biodegradables y materiales eco-friendly. Los primeros tienen la capacidad de reintegrarse en la naturaleza, mientras que los segundos pueden reincorporarse al ciclo de producción y formar parte de una nueva pieza o producto.  


Según los últimos datos publicados por la Fundación Cotec, España ha pasado de una tasa de circularidad del 10,4% en el 2010 al 7,6% en el 2015, alcanzando su valor más bajo, muy lejos del 11,7% de la Unión Europea. Algunos de los factores que pueden estar provocando esta ralentización son la falta de información acerca de las ventajas de una gestión más eficiente de los recursos, las trabas administrativas, las dificultades de financiación o los costes asociados a la modificación de los procesos de producción. 



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Las empresas que quieran proyectarse al futuro tendrán que integrar el patrón de economía circular ya que los consumidores valoran cada vez más el impacto medioambiental de las compañías y lo tienen muy en cuenta a la hora de tomar sus decisiones de compra. La economía circular, al igual que otros parámetros de la responsabilidad social corporativa, supone un pilar fundamental en las estrategias de competitividad a largo plazo.



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La estadounidense General Motors deja la fabricación de coches en Rusia




EE.UU. / RUSIA -  General Motors ha decidido realizar un importante movimiento estratégico que afecta a su presencia en el mercado ruso. GM mantiene con AvtoVAZ, el mayor fabricante de automóviles de Rusia, una empresa conjunta que está encargada, entre otras cuestiones, de la fabricación de vehículos Chevrolet. Pues bien, AvtoVAZ ha decidido comprar la parte de General Motors de dicha «joint-venture».

  •   General Motors dice adiós a Rusia vendiendo a AvtoVAZ su parte en la empresa conjunta que ambas compañías mantenían para la fabricación de vehículos Chevrolet en el mercado ruso

Una vez se materialice la operación General Motors dejará de fabricar coches en territorio ruso. En la actualidad, la empresa conjunta que mantienen ambos fabricantes tiene como principal destino la producción del Chevrolet Niva, un veterano vehículo que se mantiene en la brecha gracias a sus capacidades y solvencia lejos del asfalto de la gran ciudad. Su producción se lleva a cabo en una factoría localizada en Togliatti, una ciudad situada en las inmediaciones del río Volga.  





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AvtoVAZ no ha dado detalles concretos sobre el acuerdo al que han llegado las dos partes y que pondrá punto y final al periplo de producción de automóviles de General Motors en Rusia. Con la venta no se finalizará la producción del Niva, puesto que la factoría continuará fabricando unidades del todocamino de Chevrolet durante «un periodo de tiempo» antes de cambiar a la marca rusa Lada.


La compañía conjunta GM-AvtoVAZ se puso en marcha en el año 2001 y cuenta con la capacidad de producir hasta 100.000 unidades anuales del Chevrolet Niva. Las ventas del Niva alcanzaron las 1.950 unidades el pasado mes de noviembre, lo que supone un notable retroceso con respecto a los 2.365 ejemplares comercializadas durante el mismo periodo del ejercicio anterior.



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El desarrollo del Chevrolet Niva se basó en el diseño del modelo de la era soviética. Sin embargo, la aportación de General Motors en materia de ingeniería ha permitido mantener con vida este modelo durante casi dos décadas.


Las ventas de coches en Rusia siguen de capa caída. En el undécimo mes de 2019 retrocedieron un notable 6,4%. Desde la caída que sufrió el mercado ruso en 2014 han sido muchos los fabricantes extranjeros que han repensado su posición. Algunos de ellos, como General Motors, han optado por dar un paso atrás.


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miércoles, 11 de diciembre de 2019

Cómo ayuda un ERP a encarar la incertidumbre y la posible desaceleración de la economía



  Isabel Pomar, CEO de Datisa  


EXPERTOS - Algunos de los principales analistas del mercado avisan sobre la posible entrada en recesión de la economía mundial en los próximos meses. En España, además de las previsiones pesimistas desde el punto de vista macroeconómico, hay que añadir la incertidumbre política de los últimos tiempos. Ambos elementos unidos están generando un clima de ansiedad en el ecosistema empresarial, especialmente en el entorno de las pequeñas y medianas empresas, que miran con escepticismo al horizonte 2020.

  •  Apuntar únicamente al control de los recursos económicos no es suficiente, el control de inventario es importante a la hora de equilibrar los efectos de la incertidumbre

Esta situación de inestabilidad e incertidumbre ralentiza la firma de nuevos acuerdos y retrasa la puesta en marcha d iniciativas, orientadas a impulsar el crecimiento de los negocios. Es, como afirma Isabel Pomar, CEO de Datisa, un círculo vicioso que debemos dejar de alimentar. Hay que apostar, primero, por buscar estrategias que ayuden a neutralizar los efectos de esta incertidumbre -generalmente basadas en información que se puede obtener en tiempo real- y, segundo, por apoyarse en soluciones tecnológicas que maximicen la eficiencia de los procesos internos y la excelencia de los servicios externos. 





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En estos momentos, las empresas, más aún las pymes, dependen de la información comercial para aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir en este contexto inestable e incierto. Pero, son también dependientes de los datos financieros que arrojen sus actividades. Es decir, en momentos de tanta presión y desconocimiento sobre lo que puede pasar en el futuro, es importante que las empresas tengan claro con qué recursos económicos cuentan para enfrentarse a las situaciones que se presenten.


También es importante que los responsables de las empresas comprendan el impacto económico que tienen determinadas situaciones como el retraso en la firma de un contrato, la demora en el cobro de una factura, o en la entrega de un pedido. Poder planificar los recursos, en función, no solo de las necesidades presentes y futuras, sino de los posibles imprevistos que puedan surgir, de una manera proactiva resultará clave para evitar sobrecostes y posibles situaciones de riesgo.  



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Pero, en este contexto, apuntar únicamente al control de los recursos económicos no es suficiente. El control de inventario ocupa también un espacio importante a la hora de equilibrar los efectos de las situaciones de incertidumbre que vivimos. En este sentido, planificar y optimizar el inventario ayudará a las pequeñas y medianas empresas -a todas en general- a buscar la mejor manera de gestionar sus recursos, poniendo al servicio del cliente todo lo necesario, liberando, al mismo tiempo, el efectivo preciso para que el negocio siga su curso, también en los momentos de máxima agitación.

Los sistemas de gestión de recursos empresariales -ERP- son buenos compañeros de viaje en momentos de inestabilidad e incertidumbre como los que apunta el mercado, porque, además de proporcionar información, planificar y optimizar los recursos, facilitan la función de análisis tan práctica en estas situaciones.

Como apunta Isabel Pomar, en momentos de incertidumbre e inestabilidad no es que los clientes dejen de comprar, es que sus patrones de inversión cambian por lo que es importante identificar a tiempo esas señales que indican los cambios en su comportamiento. En este sentido, resulta crítico poder analizar los patrones de demanda en los sistemas ERP porque proporcionan una visión temprana de los comportamientos cambiantes en sus clientes. Es decir, un software ERP ayuda a identificar qué productos son los más demandados, qué clientes son los más rentables o qué áreas geográficas son las que más pedidos han hecho en un período de tiempo concreto.

En general, a través de los múltiples informes y estadísticas que proporcionan los aplicativos de gestión de recursos empresariales será fácil, identificar qué cambios se han producido en cualquiera de estos apartados. De este modo, las empresas podrán ser mucho más ágiles y rápidas en sus actuaciones, proponiendo nuevas ofertas, nuevos precios o productos/servicios diferentes en función de la información que arrojen sus ERP y diseñar nuevas estrategias para operar con éxito en contextos convulsos e inciertos.

Por lo tanto, a pesar de que las organizaciones, más aún las pymes, se muestran prudentes a la hora de invertir en tecnología en época de inestabilidad, lo cierto es que, la ralentización en la actividad comercial puede proporcionar el tiempo extra para seleccionar e implementar las soluciones adecuadas. Soluciones que permitirán introducir nuevos procesos y nuevos modelos de gestión para aumentar la productividad y la eficiencia del negocio.


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Rusia reclama a Ucrania $4.500 millones de dólares en el marco del caso de eurobonos soberanos



  
RUSIA / UCRANIA - Rusia reclama a Ucrania 4.500 millones de dólares en el marco del caso de eurobonos, según ha sabido RoiPress a través del Ministerio de Finanzas ruso. «Actualmente la totalidad de reclamaciones de la Federación de Rusia, incluidos los intereses devengados, asciende a 4.500 millones de dólares», informan.

  • El lunes, la Corte Suprema del Reino Unido inició el proceso sobre la deuda de Ucrania con Rusia por 3.000 millones de dólares.

El Ministerio de Finanzas ruso se mostró seguro de que la Corte Suprema resolverá a favor de la empresa The Law Debenture Trust Corporation P.L.C., que representa los intereses rusos en el juicio. A finales de 2013 Ucrania emitió eurobonos soberanos por 3.000 millones de dólares a favor de Rusia con una tasa de cupón del 5 por ciento anuales, lo que en aquel momento era inferior del precio en el mercado.  





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A finales de 2015 Kiev dejó de cumplir con sus compromisos de pago ante Rusia por lo cual el Ministerio de Finanzas ruso presentó una demanda ante la Corte Suprema de Londres.

En marzo de 2017 el tribunal obligó a Ucrania a pagar a Rusia el precio de bonos de los 3.000 millones de dólares, el pago de cupón adeudado de 75 millones de dólares, así como los porcentajes por impago. Cada día de retraso en el pago le cuesta a Kiev 673.000 dólares.

En septiembre de 2018 la Corte de Apelaciones de Inglaterra emitió un fallo sobre la queja de Ucrania al confirmar el rechazo de analizar tres de cuatro argumentos que Kiev había presentado para evitar cumplir sus compromisos sobre los eurobonos. 



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Respecto al argumento de que Rusia supuestamente había presionado a Ucrania en el momento de emisión de bonos, el tribunal decidió que no puede desestimarse sin juicio.

Rusia apeló la decisión sobre este argumento en la Corte Suprema británica en noviembre de 2018, las audiencias respectivas se celebran entre el 9 y el 12 de diciembre de 2019.



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martes, 10 de diciembre de 2019

Las empresas españolas pierden más de mil euros por segundo por culpa de la burocracia




ESPAÑA / ECONOMÍA - Las empresas españolas pierden 1.038 euros por segundo por dedicar más tiempo del que deberían a las gestiones burocráticas. Así lo pone de relieve el informe Productivity tracker, desarrollado por Sage, empresa de soluciones de gestión en la nube, en el que desglosa y analiza en tiempo real los datos de situación de doce de los principales mercados en los que opera, incluyendo España.

  •   Es sin duda un dato negativo, más teniendo en cuenta el gran potencial de nuestros profesionales que está siendo desaprovechado, afirma Luis Pardo, CEO de Sage Iberia 
 
Según este estudio, la pérdida económica de las empresas españolas supera los 30.000 millones de euros en lo que va de 2019. En términos de tiempo, cada compañía ha "desperdiciado" más de un mes en actividades burocráticas, y la pérdida en dinero se incrementará hasta los 35.500 millones de euros en el conjunto del año, según los cálculos de Sage. 




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Análisis por funciones/departamentos de la carga administrativa
Teniendo en cuenta este contexto, Sage ha analizado aquellos departamentos y tareas que más tiempo destinan a labores burocráticas, y que podrían automatizarse:





Esto no significa que dichos departamentos tengan que prescindir de su personal en favor de las tecnologías, sino que, con la implementación de software de gestión y herramientas digitales, el trabajo de tintes más burocráticos puede digitalizarse y la fuerza de trabajo encargada del mismo puede dedicar su tiempo a labores que permitan añadir valor y reducir las "pérdidas" generadas por la improductividad.



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"Desde que comenzamos a realizar este estudio, hace dos años, España no ha perdido su condición de país cuyas empresas más tiempo invierten en labores administrativas. Es sin duda un dato negativo, más teniendo en cuenta el gran potencial de nuestros profesionales que está siendo desaprovechado, que podía paliarse con la implementación de la tecnología en los segmentos empresariales que más carga burocrática tienen", afirma Luis Pardo, CEO de Sage Iberia.

"Es importante que en el propio seno de las empresas se tome conciencia de la necesidad de las herramientas digitales para el desarrollo del negocio. Este cambio de la cultura empresarial, junto con el apoyo de Gobiernos e instituciones, ayudará a reducir esa alta cifra de 30.000 millones de euros que ya lleva perdido nuestro ecosistema empresarial en 2019", concluye Pardo.


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Abierto el plazo de inscripción en El Libro Pímez de la Fama


ESPAÑA / LATINOAMÉRICA - La edición 2020 del Libro Pímez de la Fama ya está en marcha. Del 10 al 15 de diciembre está abierto el plazo para inscribir candidaturas en las diferentes categorías de listas Top 10 con nombres famosos. Las candidaturas están abiertas a ser presentadas por todo el público que sea mayor de edad, tanto en nombre propio como en calidad de fans de alguien o algo, y debe hacerse mediante el formulario que al efecto ha publicado la firma promotora del libro.


  •  La edición del año 2019 tuvo buena acogida y mostró como hay nombres en esa "short list" de la fama que permanecen por décadas  

Se pueden presentar tantos candidatos y candidatas diferentes para que entren en la lista de famosos del año como considere oportuno el proponente que los inscribe a través del formulario online, pero siempre dentro del plazo correspondiente. También, del 12 al 17 está abierto el plazo para registrarse como Jurado Popular y participar en esta divertida votación. 




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Edición anterior
La edición del año 2019 tuvo una buena acogida y mostró como hay nombres en esa "short list" que permanecen por décadas, como pasa con la serie de TVE Verano Azul, junto con otras del hoy día que han causado furor colectivo, como sucede con Juego de Tronos.

La operativa
La operativa es sencilla. Primero hay una fase en la que el público en general puede inscribir candidaturas a nombre famoso. Es el propio público el que propone los nombres más famosos por categoría. Por ejemplo un club de fans puede inscribir a su ídolo, un fanático de una serie a la misma, o alguien que se enamoró en París puede pensar que el monumento más famoso es la Torre Eiffel, etc.


Con todos esos nombres se genera una lista por cada categoría con los 15 nombres que más veces han sido propuestos. Así nace la lista de nominados, la cual se envía a los jurados para que den sus votos a los que ellos consideren más famosos.


El jurado está formado por un Jurado de Honor que elige la organización, y un Jurado Popular de voluntarios que se registran directamente por internet. La organización del Libro Pímez de la Fama siempre hace hincapié en que no se trata de votar si te gusta o no, sino de cuan famoso lo consideras aunque no te guste. De esta forma tan sencilla como dinámica se generan todas las listas Top 10 que habitan en cada edición.



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Participar en la edición 2020 del Libro Pímez de la Fama
Participar resulta muy sencillo, tanto si uno considera que debe estar su pueblo, como sus monumentos, su cantante favorito, o incluso uno mismo si es relativamente famoso, es suficiente con entrar en la web libropimezdelafama.com y hacer clic en el acceso al formulario de inscripción de nombres famosos, y/o en el de registrarse para ser Jurado. 

La contraportada, reconocimiento y homenaje
La contraportada es el lugar que la organización del Libro Pímez de la Fama se reserva para homenajear a alguien cuya fama haya superado el tiempo y las fronteras, es un nombramiento directo y en lugar de obtener el sello Top de la Fama, se obtiene una una estrella que lleva la inscripción en latín "Celebre Aeternum" que significa, celebridad eterna o fama eterna. 


En la edición de 2019 la contraportada fue para el cantante español Raphael, en reconocimiento a su celebridad eterna. labrada desde juventud con éxitos discográficos y de público y que ha día de hoy sigue llenando auditorios y subiendo la audiencia de cualquier programa de televisión en el que aparezca. La organización todavía no ha desvelado quién ocupará la contraportada de la edición de 2020 que ya está abierta. 



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Xiaomi, la compañía que en India puede venderte un teléfono o darte un crédito




INDIA - Xiaomi incursionó en el mercado financiero indio con el lanzamiento de la aplicación Mi Pay, que es un sistema de pagos digitales basado en UPI para usuarios en India. Ahora, ha anunciado Mi Credit, que es una nueva plataforma de préstamos en online que estaba en su fase piloto hasta ahora. Según Xiaomi, el servicio desembolsó más de 1 millón de rupias por día en noviembre de 2019 como préstamos y más del 20 por ciento de los usuarios que solicitaron préstamos pudieron obtener la mayor cantidad de Rs 1 lakh. La función mostrará detalles de desembolso de préstamos en tiempo real y se dice que ofrece tasas de interés más bajas que las de la competencia.

  •  De nuevo Xiaomi India vuelve a buscar una mayor rentabilidad con sus servicios. Esta vez la empresa sigue mejorando su apuesta por los negocios bancarios y se mete de lleno en los microcréditos.
 
Mi Credit llega preinstalado en todos los dispositivos que ejecutan MIUI y también está disponible para descargar a través de Google Play Store y GetApps, la tienda de aplicaciones de Xiaomi. La aplicación se promociona para ofrecer un proceso de solicitud fácil para obtener préstamos, que consiste en rellenar un formulario mediante la aplicación en un tiempo menor de cinco minutos. Aparentemente, la aprobación del préstamo se realizará «en cuestión de minutos» y se puede elegir el monto y la duración de su préstamo. 





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Mi Credit tiene varios socios de préstamos en la plataforma que son principalmente NBFC o Fintechs, como Aditya Birla Finance Limited, EarlySalary, Zestmoney, Money View y CreditVidya. Los usuarios indios también pueden usar la plataforma para verificar su puntaje de crédito de forma gratuita y con Experian, una compañía de informes crediticios comerciales y de consumo. Xiaomi afirma que todos los datos del usuario en Mi Credit están encriptados y almacenados en India a través de Amazon Web Services Cloud Infrastructure.

Se dice que Mi Credit está disponible en más de 10 estados de India. Xiaomi también lanzó algunos números para su aplicación Mi Pay, que se lanzó en marzo de 2018. Se dice que el servicio obtuvo más de 20 millones de registros dentro de los nueve meses posteriores al lanzamiento. 



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Una manera de poder conseguir captar clientes, dinero y datos para saber el estado financiero de los usuarios. Un mercado que en India puede que funcione debido a los salarios bajos que cuenta el país. Habría que ver si este sistema crediticio funciona realmente fuera de la India, en países más desarrollados o si es una suerte tener presencia y sacar partido de un país en vía de desarrollo como es India.




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